Анекдот о гребле со смыслом
Однажды русская и немецкая компании договорились провести
совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго
и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования,
но... Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент
решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки
предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в
немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и
семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена
консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив
солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя
маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и
слишком мало гребет…
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того, для гребца была введена персональная система
оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить
его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила
с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской
компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности
команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был
уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были
отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги
были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.